|
|
|
反思：etang花掉4800万美金后一事无成 |
|
|
|
作者：未知 来源：未知 加入时间：2007-10-31 www.ad265.com |
|
题记：并不是要嘲笑海松，因为我们知道要创业成功有多难，“一事无成”这个词语用的比较刻薄，是为了刺激自己，尽量少犯类似的错误！
2000年，唐海松从美国带来4800万美金和一帮海龟，5年后，etang原来的网站停止运营，sp业务转让给奇虎，开始作类似韩国cyworld的hompy.cn。
反思：
1、失败的主要原因是实际运营能力不强。其实，任何生意都是可以做的，任何生意既然存在都是可以赚钱的，没有做成就是说明实际的运营能力不行！etang参与过很多行业，包括房地产、鞋帽、娱乐业、sp，除了sp，其他都不成功，sp做得也一般般，同样有很多公司做sp，还能够上市。
2、实际运营能力不强的主要原因是：没有找到运营能力强的人！
3、没有对自己的运营能力作出合理的评估。正确自我评估，极难！！保守了容易丧失机会，激进了容易失败。中庸很难！
4、战略有一定问题。战略产生问题的根本原因还是低估了战略实施的难度。
5、钱，最多的钱如果花的不合适，照样失败。钱只是成功的必要条件，而非充分条件
6、非理性。有非理性的时候，那个时候海松凭借一纸商业计划书拿来4800万美金。就像，2000年，我赚了不少美国的广告费一样。
7、专注也未必成功，运营能力强的团队同时做几件事情也能够做好，运营能力弱的团队，专心做一件事情也未必能够做好！对于hompy.cn我不是特别看好，因为发展速度太慢！
8、要有好的心态，创业成功本身就非常难，因为找到厉害的人能难，因为正确评估自己很难！
庞升东
|
|
相关文章：
|
|
本类阅读TOP10