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你的网站够不够“二” |
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作者：未知 来源：未知 加入时间：2007-11-22 www.ad265.com |
成就一个互联网公司的要素很多，抛开最主要的产品和模式所起到的决定性作用，我发现在如今这个行情下，够不够二也很重要。
我理解，“二”可以有几层含义。
1.你是不是WEB2.0。
够2.0的网站无疑是最能够吸引眼球的。在他的背后是浏览者使用体验的提升以及网站内容来源的更趋多样化。够二的网站用起来很舒服，他可以让用户和网站功能互动的成本最低，效率最高。比如等待速度，使用某一功能的复杂度。它还可以让你体验到很多人在一起的感觉，也就是说更有利于人之间的互动。SOHU和Yahoo中国都已经在主页开始大量使用AJAX效果和其它2.0元素，最近一年，这两家门户进步很大。
2.你是不是具有”二“的品牌个性。
我们所说品牌个性其实是一个差异化的概念，当大家都朝这个方向走，或者观点看法都极度一致的时候你是不是可以脱开藩篱，尝试从另一个角度来看待问题。Google在创业初期就是一个很“二”的公司，特立独行的行为方式和处事哲学，让这间公司一下脱颖而出，成为网民和媒体关注的焦点。但是“二”并不是为了不同而不同，不同的原因是因为你坚定自己的看法，你的看法比主流的观点更加符合客观实际，对用户而言更有价值。所以，光个性比较”二“是不够的，还要能因为你的差异化而赚到钞票。
Google随着企业规模的增大，管理团队中守成派的增加。现在也在越来越二不起来。在中国的情况就是如此，失去了”二“，Google的品牌价值就荡然全无。”谷歌“事件就是一个最好的例子，其实不差的名字，因为二不起来，而遭到广大人民群众的唾弃。所以以我的判断，Google China今后会在若干领域的基础研究取得巨大成绩，但就具体的应用而言，大概不会取得什么惊人的成就。原因就是李开复他不是个”二“人。而Google美国公司，依然很二，只要创始人不离开，估计还会继续二下去。（看最近财富的头版专访Choas by design）
想想苹果的JOBS，主要管理者的艺术气质和审美观决定了一个公司的产品和产业策略，决定了你二不二的起来，二不二的成功。
3.你是不是趋势中的”老二“。甘当跟随趋势的老二是一种圆滑的处事哲学。从投资的角度来讲，也更能够规避风险，选择最恰当介入时机。没听人家说么，赶时髦冲在最前面的一般情况都当了先烈，但如果你是以老二姿态不紧不慢的更随。当时机成熟时，你就可以独占天下。腾讯就是这种老二策略的最坚定执行者，大部分的服务和概念都来自于抄袭，模仿和跟随。让别人去走弯路，培育市场，等时机成熟了便跟进来收获胜利果实。
但腾讯的最大弱点也在于此，当市场处于大趋势变革的拐点时，如果他被别人以其人之道还治其人之身，并且做的比他更好的时候，它既有的市场就会一点点被吞噬，从此开始走下坡路。微软就在浏览器产品上做了会成功的老二，但在WEB应用领域做了失败的老二。
最后总结，在如今互联网越来越娱乐的今天，“二”一点，似乎更有可能做大做好。
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